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Broken Rung beim ersten Schritt ins Management
Career Foundations
Führung beginnt lange vor dem ersten großen Titel.
Für Organisationen, die Talente früh sichtbar machen, den Übergang in Führung strukturiert begleiten und Menschen in passende Führungsrollen bringen möchten - mit Coaching, Leadership Labs und Prozessarchitektur für bessere Talent- und Führungsentscheidungen.
Wo Führung entsteht
Der frühe Übergang in Führung entscheidet, wer sichtbar wird.
Gerade in dieser Phase stellen Organisationen wichtige Weichen: Sie erkennen Potenzial, stärken Verantwortung und schaffen die Voraussetzungen dafür, dass Talente in Rollen wachsen, in denen sie Führung wirksam entfalten können. So entstehen Sichtbarkeit, Bindung und belastbare Grundlagen für spätere Besetzungsentscheidungen.
Aktuell
Career Foundations
Phase
Parental Transition
Phase
Executive Excellence
Phase
Mid-Life Renewal
Phase
Next Chapter
Aktuelle Phase: Early Leadership · Teilnehmende: Talente im Übergang in Führung und Führungskräfte in frühen bis mittleren Rollen · Ebene: Talent, Führung, Organisation
Das Equal Opportunities Programm bildet die organisationale Grundlage.
Equal Opportunities ansehen
Das Kernproblem
Führungspotenzial braucht früher Struktur.
Selten fehlt das Potenzial. Häufig fehlt die Struktur, die aus Potenzial sichtbare Führung und nachhaltige Entwicklung macht. Karriere entsteht nicht allein durch Leistung: Sichtbarkeit, Fürsprache, Netzwerke und Besetzungslogiken entscheiden mit.
Die erste Führungsrolle und frühe Führungsphasen sind Momente, in denen Bindung, Orientierung und Entwicklung besonders verletzlich sind - gerade weil sie oft als selbstverständlicher Karriereschritt behandelt werden, statt als eigener Übergang.
Der Reframe
Frühe Führungsentwicklung gehört in die Talentarchitektur.
Sie zahlt direkt auf Bindung, Kulturentwicklung und Führungsklarheit ein - wenn sie strukturiert begleitet wird, statt dem Zufall überlassen zu bleiben.
Business Case
Die Zahlen zeigen, wie früh Führungspipelines undicht werden.
Der Übergang in Führung entscheidet früh darüber, wer sichtbar wird, wer Entwicklungsmöglichkeiten erhält und wie belastbar Führungspipelines wirklich sind.
Broken Rung
Auf 100 Männer, die auf Manager-Level befördert werden, kommen nur 93 Frauen. Diese erste Lücke in der Führungspipeline wirkt über weitere Karrierestufen hinweg fort. McKinsey und LeanIn beschreiben diesen ersten Schritt ins Management weiterhin als zentrale Bruchstelle für Frauen in Organisationen.
Unvorbereitete Erstführungskräfte
Fast 60 %
ohne Training beim Übergang in die erste Führungsrolle
26 %
fühlten sich unzureichend vorbereitet
20 %
wurden von Mitarbeitenden als schlecht führend bewertet
Eine Studie zu First-Time-Managern zeigt, dass der Übergang in die erste Führungsrolle häufig unterschätzt wird: Viele neue Führungskräfte erhalten keine Vorbereitung, erleben Unsicherheit oder werden von ihren Mitarbeitenden als wenig wirksam wahrgenommen.
Die Zahlen zeigen strukturelle Muster besonders deutlich bei Frauen und bei Erstführungskräften. Die Gestaltungsaufgabe betrifft jedoch alle Talente im Übergang in Führung - und die Organisationen, die aus Potenzial wirksame Führung entwickeln wollen.
Quellen: McKinsey & Company / LeanIn.Org, Women in the Workplace 2025; Gentry, Logan & Tonidandel (2014), Center for Creative Leadership.
Kernprogramme
Drei Bausteine für wirksame Führung von Anfang an.
Career Foundations verbindet individuelle Begleitung, Leadership Labs und organisationale Prozessarchitektur. Das Programm lässt sich als eigenständiger Pilot, als Ergänzung zu bestehenden Leadership Academies oder als integrierter Entwicklungsansatz einsetzen - je nach Zielgruppe, Ausgangssituation und Reifegrad der Organisation.
Baustein 01
Coachingformate
Für Talente und Führungskräfte in frühen Führungsrollen
Individuelles Coaching klärt Rolle, Haltung, Sichtbarkeit und Wirkung. Es verbindet Standortbestimmung, Reflexion und Positionierung mit konkretem Transfer in den Führungsalltag.
Fokus
- 1:1 Coaching für Talente im Übergang in Führung
- Standortbestimmung und Rollenklärung
- Sichtbarkeit, Kommunikation und Positionierung
- Transfer in konkrete Führungssituationen
Baustein 02
Leadership Labs und Trainingsimpulse
Für neue Führungskräfte und frühe Führungsebenen
Modulare Gruppenformate verbinden Führungswissen, Reflexion und Anwendung. Sie schaffen gemeinsame Sprache, stärken Führungssicherheit und ermöglichen Peer-Learning über Kohorten hinweg.
Fokus
- Selbstführung und Führungsverständnis
- Teamführung und Kommunikation
- Präsenz, Wirkung und Konfliktfähigkeit
- Systemverständnis und organisationaler Einfluss
Baustein 03
Prozessarchitektur
Für Talententwicklung, Nachfolge und organisationale Anschlussfähigkeit
Die Prozessarchitektur verbindet frühe Führungsphasen mit Talent-, Sponsoring- und Nachfolgeprozessen. Auf Wunsch entstehen anonymisierte Learnings zu Sichtbarkeit, Entwicklung und Besetzungslogiken.
Fokus
- Anschluss an Talent- und Nachfolgeprozesse
- Sponsoring- und Sichtbarkeitsstrukturen
- Hinweise für HR, Talent und Business Partner:innen
- Organisationale Learnings zu frühen Führungsphasen
Wirkung
Aus Potenzial wird sichtbare Führung.
Career Foundations wirkt dann, wenn individuelle Entwicklung und organisationale Talentsteuerung zusammenspielen. Das Programm stärkt Menschen in frühen Führungsphasen - und gibt Organisationen mehr Klarheit darüber, wie Potenzial sichtbar, begleitet und wirksam wird.
Für Organisationen
- Mehr Sicherheit in frühen Führungs- und Talententscheidungen.
- Frühere Sichtbarkeit von Potenzial, Entwicklungsrisiken und strukturellen Mustern.
- Verlässlichere Standards für Führung, HR, Talent und Business Partner:innen.
- Besserer Anschluss an Talent-, Sponsoring- und Nachfolgeprozesse.
- Belastbare Grundlagen für Führungskultur, Pipeline-Entwicklung und Organisationslernen.
Für Teilnehmende
- Klarheit über Führungsrolle, Haltung und nächste Entwicklungsschritte.
- Professionelle Begleitung beim Übergang in Führung oder in eine komplexere Führungsrolle.
- Mehr Sicherheit in Kommunikation, Sichtbarkeit und Positionierung.
- Stärkeres Verständnis für Teamführung, Selbstführung und organisationalen Einfluss.
- Raum für Reflexion, Peer-Learning und Transfer in konkrete Führungssituationen.
Wo individuelle Führungsklarheit und organisationale Struktur zusammenkommen, wird aus einzelnen Entwicklungsschritten eine belastbare Führungspipeline.
Warum 2TOP
Wissenschaftlich fundiert. Führungserfahren. Organisationssensibel.
Systemischer Blick auf Talent und Führung: Talente werden in ihrem konkreten organisationalen Kontext gestärkt. Der Blick gilt der einzelnen Person, der Führungsrolle und den Strukturen, in denen Sichtbarkeit, Verantwortung und Besetzungsentscheidungen entstehen.
Coaches mit eigener Führungserfahrung: Alle 2TOP Coaches bringen eigene Führungserfahrung mit - teils bis auf Vorstands- und Aufsichtsratsniveau. Dadurch entsteht Sparring auf Augenhöhe: persönlich fundiert, strategisch anschlussfähig und nah an realen Führungs- und Talententscheidungen.
Wissenschaftliche Fundierung und Beiratsexpertise: Die Arbeit stützt sich auf Führungsforschung und wissenschaftlich fundierte Persönlichkeitsdiagnostik - unter anderem mit Bezug zum Bochumer Inventar und wissenschaftlicher Expertise im 2TOP-Beirat.
Mehr als individuelle Entwicklung: Das Programm stärkt Teilnehmende in ihrer Führungsrolle und gibt Organisationen zugleich Hinweise darauf, wo frühe Führungsphasen besser an Talent-, Sponsoring- und Nachfolgeprozesse anschließen können.
EMCC-/ICF-akkreditierte Standards · Coaches mit eigener Führungserfahrung · wissenschaftlich fundierte Methodik · Erfahrung mit Konzernen, Mittelstand und internationalen Organisationen
Nächster Schritt
Führung beginnt am Anfang der Karriere.
Sie möchten frühe Führungsphasen gezielter begleiten, Talententwicklung wirksamer mit Führungspraxis verbinden oder ein Pilotprogramm für ausgewählte Talente und Führungskräfte starten? In einem ersten Gespräch klären wir, welches Format zu Ihrer Ausgangssituation passt.