Publikationen
Die Studien und White Paper von 2TOP zeigen, wo Karriere-, Führungs- und Talententscheidungen entstehen - und wie Organisationen diese Entscheidungen evidenzbasierter, chancengerechter und wirksamer gestalten können.
Karrieren entstehen nicht nur durch Leistung. Sie werden geprägt durch Sichtbarkeit, Verfügbarkeit, Rollenbilder, Bewertungsprozesse, Nachfolgeentscheidungen und informelle Signale.
Die Publikationen von 2TOP machen diese Muster sichtbar. Sie verbinden Forschung, Führungserfahrung und organisationale Praxis - mit dem Ziel, Entscheidungsqualität in HR, Führung und Talententwicklung zu verbessern.
Forschung und Daten schaffen Orientierung für wiederkehrende Karriere- und Führungsfragen.
Der Fokus liegt auf den Stellen, an denen Potenzial bewertet, Verantwortung vergeben und Laufbahnen geprägt werden.
Aus Analysen entstehen Programme, Prozessimpulse und Formate für Organisationen.
Die Publikationen können als PDF angefordert werden. Jede Veröffentlichung bündelt eine zentrale These, ihre organisationale Relevanz und konkrete Anschlussstellen für HR, Führung und Organisation.
Warum formell saubere HR-Prozesse weiterhin Wirkung verlieren, wenn Beförderung, Nachfolge und Talententscheidungen verzerrten Logiken folgen.
Warum Elternzeit, Care-Phasen und Rückkehr strategische Übergänge sind - mit direkter Bedeutung für Talentbindung, Führungskultur und organisationale Leistungsfähigkeit.
Wie Elternschaft Priorisierung, Entscheidungsfähigkeit, Selbstführung und emotionale Regulation stärken kann - und warum Organisationen diese Kompetenzen sichtbar machen sollten.
Wie sich Frauen in Aufsichts- und Beiräten positionieren
Die Studie untersucht, wie Frauen in Aufsichtsräten und Beiräten Sichtbarkeit, Einfluss und Wirksamkeit gestalten - jenseits klassischer Macht- und Rollenlogiken. Befragt wurden 49 aktive Aufsichts- und Beirätinnen.
Die Publikationen von 2TOP bilden die inhaltliche Grundlage für Programme, mit denen Organisationen zentrale Entscheidungs- und Entwicklungsfelder bearbeiten - von Chancengerechtigkeit über Parental Transition bis zu Board Readiness.
Auf Basis von „Die gläserne Decke ist ein Systemfehler"
Fokus: Entscheidungsqualität, Nachfolge, Beförderung und bias-korrigierte HR-Instrumente.
Programm ansehenAuf Basis der White Paper zu Elternschaft, Führung und Übergängen
Fokus: Leave-&-Return-Prozesse, Talentbindung, Führung und nachhaltige Laufbahnen.
Programm ansehenAuf Basis von „Gesehen. Gehört. Gewirkt."
Fokus: Boardprofil, Sichtbarkeit, Wirkung und Positionierung in Gremienkontexten.
Programm ansehenViele Organisationen erkennen ähnliche Muster: Talent geht an Übergängen verloren, Sichtbarkeit wird ungleich verteilt, Nachfolgeentscheidungen bleiben intransparent oder Führungspotenzial wird zu spät erkannt. Ein Gespräch kann helfen, die eigenen Entscheidungslogiken zu schärfen und passende nächste Schritte abzuleiten.
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