HR, Talent und DEI
Für Verantwortliche, die Elternzeit, Rückkehr und Weiterentwicklung als wiederkehrende Talent- und Organisationsprozesse gestalten möchten.
Career Journey Programm - Parental Transition
Elternschaft als Karriereübergang professionell gestalten.
Das Parental Transition Programm unterstützt Organisationen dabei, werdende und neue Eltern sowie Menschen mit Sorgeverantwortung professionell durch Elternzeit, Care-Phasen und Rückkehr zu begleiten - mit Coachingformaten für Talente, Fach- und Führungskräfte, Leadership Enablement und Prozessarchitektur für wirksame Leave-&-Return-Prozesse.
Einordnung in die Career Journey
Parental Transition: wenn Elternschaft, Care und Karriere ineinandergreifen.
Die 2TOP Career Journey zeigt zentrale Übergänge, an denen Talententwicklung, Führung und organisationale Struktur zusammenwirken. Parental Transition setzt in der Phase Parenthood an - dort, wo Elternzeit, Care-Phasen und Rückkehr Sichtbarkeit, Verantwortung und Karriereanschluss unmittelbar berühren.
Phase
Career Foundations
Aktuell
Parental Transition
Phase
Flexible Leadership
Phase
Executive Excellence
Phase
Mid-Life Renewal
Phase
Next Chapter
Aktuelle Phase: Parenthood · Fokus: Elternzeit, Care-Phasen und Rückkehr · Ebene: Talent, Führung, Organisation
Das Kernproblem
Parental Transition entscheidet früher, als viele Organisationen handeln.
Wenn Mitarbeitende Eltern werden oder Care-Verantwortung übernehmen, verändern sich Sichtbarkeit, Rollenklärung, Netzwerke und Entwicklungsperspektiven oft schon vor Beginn der Elternzeit.
Viele Organisationen steuern diesen Übergang noch zu administrativ. Übergaben werden organisiert, aber Karriereanschluss, Führungserwartungen, Rückkehrlogik und Entwicklungsperspektiven bleiben uneinheitlich.
Der Reframe
Parental Transition ist kein privates Randthema.
Es ist ein steuerbarer Karriereübergang mit direkter Relevanz für Talentbindung, Führungskultur und organisationale Leistungsfähigkeit. Entscheidend ist, ob der Übergang bewusst gestaltet wird - individuell, strukturell und durch Führung.
Für wen
Für Organisationen, die Elternzeit und Rückkehr professionell gestalten wollen.
Das Programm richtet sich an Organisationen, die individuelle Begleitung, Führungssicherheit und konsistente Leave-&-Return-Prozesse miteinander verbinden möchten.
Führungskräfte
Für Führungskräfte, die Übergänge professionell begleiten, Erwartungen klären und Rückkehr so gestalten möchten, dass Bindung, Entwicklung und Teamstabilität erhalten bleiben.
Mitarbeitende in der Parental Transition
Für werdende und neue Eltern sowie Menschen mit Sorgeverantwortung, die berufliche Identität, Sichtbarkeit und nächste Karriereschritte bewusst gestalten möchten.
Business Case
Der Übergang ist planbar. Talentverlust ist vermeidbar.
In der Parental Transition treffen Talentbindung, Karriereentwicklung, Führungskontinuität und organisationale Leistung gleichzeitig aufeinander.
Individuelle Folgen
40 bis 70 %
Motherhood Lifetime Penalty
Mütter mit einem Kind erzielen im Vergleich zu kinderlosen Frauen rund 40 % weniger Lebenserwerbseinkommen. Bei drei oder mehr Kindern liegt die Differenz bei rund 70 %.
670.000 €
Gender Lifetime Earnings Gap
In Westdeutschland verdienen Frauen im Lebensverlauf durchschnittlich rund 670.000 Euro weniger als Männer.
Wirtschaftliches Potenzial
840.000
Zusätzliche Vollzeitstellen
könnten entstehen, wenn Mütter so viel arbeiten würden, wie sie laut Umfragen gern möchten.
69 Mrd. €
Mögliche BIP-Steigerung
wenn die Erwerbstätigenquote von Müttern wie prognostiziert bis 2030 steigt.
Die Zahlen zeigen: Parental Transition ist ein vorhersehbarer Übergang mit messbaren Folgen für Erwerbsverläufe, Talentbindung und wirtschaftliches Potenzial. Sichtbar werden diese Muster besonders deutlich bei Müttern. Die Gestaltungsaufgabe betrifft jedoch Organisation, Führung und alle Beschäftigten mit Eltern- oder Care-Verantwortung.
Quellen: Bertelsmann Stiftung / Bönke et al. (2020); Destatis / zeb-Berechnung (2023); BMFSFJ; Prognos AG / Allensbach, Zukunftsreport Familie 2030.
Kernprogramme
Drei Bausteine für eine tragfähige Parental-Transition-Architektur.
Das Programm verbindet individuelle Begleitung, Führungshandeln und organisationale Prozessgestaltung. Die Bausteine können einzeln eingesetzt, als Pilot mit einer ausgewählten Zielgruppe gestartet oder zu einem integrierten Programm verbunden werden - je nach Ausgangssituation, Zielgruppe und Reifegrad der Organisation.
Baustein 01
Coachingformate
Für Talente, Fach- und Führungskräfte
Individuelles Coaching begleitet Talente, Fach- und Führungskräfte in besonders relevanten Übergangsmomenten rund um Elternzeit, Care-Phasen und Rückkehr. Gruppenformate ergänzen das Angebot als skalierbares Breitenformat für Orientierung, Austausch und Rückkehrvorbereitung.
Fokus
- 1:1 Coaching für Talente
- Coaching für Fach- und Führungskräfte
- Gruppenformate und Peer-Learning
- Standortbestimmung und Karriereanschluss
Baustein 02
Leadership Enablement
Für Führungskräfte, HR und Business Partner:innen
Leadership Enablement schafft gemeinsame Standards für Kommunikation, Erwartungsklärung, Rückkehr, Teamanschluss und Karrierefortführung.
Fokus
- Erwartungsklärung
- Gesprächsführung
- Rollenklärung zwischen Talent, Führung und HR
- Rückkehrgespräche und Teamanschluss
Baustein 03
Prozessarchitektur
Für Leave-&-Return, Talentbindung und organisationale Anschlussfähigkeit
Die Prozessarchitektur analysiert bestehende Leave-&-Return-Prozesse, identifiziert Bruchstellen und entwickelt Strukturen, die konsistent, skalierbar und talentorientiert funktionieren.
Fokus
- Touchpoint-Analyse
- Verantwortlichkeiten und Guidelines
- Anschluss an Talentprozesse
- Organisationale Learnings
Wirkung
Individuelle Entwicklung. Organisationale Wirkung.
Parental Transition wirkt dann, wenn individuelle Begleitung und organisationale Steuerung zusammenspielen. Das Programm stärkt Menschen in einer konkreten Übergangsphase - und gibt Organisationen mehr Sicherheit in einem wiederkehrenden Talent- und Führungsprozess.
Für Organisationen
- Mehr Planungssicherheit rund um Elternzeit, Care-Phasen und Rückkehr.
- Verlässlichere Standards für Führung, HR und Business Partner:innen.
- Frühere Sichtbarkeit von Risiken für Bindung, Entwicklung und Karriereanschluss.
- Besserer Anschluss an Talent-, Bewertungs- und Beförderungsprozesse.
- Anonymisierte Learnings für Prozessverbesserung, Führungskultur und Talentstrategie.
Für Teilnehmende
- Klarheit über Rolle, Prioritäten und nächste berufliche Schritte.
- Professionelle Begleitung vor, während und nach Elternzeit oder Care-Phasen.
- Mehr Sicherheit in Gesprächen mit Führung, Team und HR.
- Bewusster Umgang mit Sichtbarkeit, Verantwortung und Karriereanschluss.
- Raum für Reflexion, Positionierung und Selbstführung in einer anspruchsvollen Übergangsphase.
Teilnehmende gewinnen Orientierung und Anschlussfähigkeit. Organisationen gewinnen Struktur, Führungsqualität und bessere Entscheidungsgrundlagen.
Warum 2TOP
2TOP verbindet Coachingexpertise, Forschung und Führungspraxis.
Die Arbeit basiert auf eigener Forschung zu Parental Transition, Erfahrung in der Begleitung von Karriereübergängen und einem klaren Blick auf Führung, Talentbindung und organisationale Prozesse.
Spezialisierte Coachingexpertise
Coaches mit Erfahrung in Parental Transition, Karriereübergängen, Führungsentwicklung und organisationaler Veränderung.
Eigene Forschung zu Parental Transition
Forschung zu Elternzeit, Rückkehr, Karriereanschluss und organisationalen Rahmenbedingungen bildet eine fundierte Grundlage für Coaching, Enablement und Prozessarchitektur.
Führung und Organisation im Blick
Begleitung für Talente, Fach- und Führungskräfte, HR und Business Partner:innen - damit der Übergang individuell begleitet und strukturell wirksam gestaltet wird.
Lernende Prozessarchitektur
Auf Wunsch mit anonymisierten Learnings, Wirkungsmessung und konkreten Empfehlungen für Leave-&-Return-Prozesse.
EMCC-/ICF-akkreditierte Standards · wissenschaftlich fundierte Methodik · Erfahrung mit Konzernen, Mittelstand und internationalen Organisationen
Nächster Schritt
Parental Transition lässt sich gestalten, bevor Brüche entstehen.
Sie möchten Parental Transition als Organisationsangebot aufsetzen, bestehende Leave-&-Return-Prozesse verbessern oder Talente, Fach- und Führungskräfte in dieser Phase gezielt begleiten? In einem ersten Gespräch klären wir, welches Format zu Ihrer Ausgangssituation passt.
