Equal Opportunities Check

Wo verliert Ihre Organisation Talent?

Der Check macht sichtbar, welche Karriereentscheidungen in Ihrer Organisation den größten Unterschied machen - und wo Chancengerechtigkeit heute steht.

Für klarere Entscheidungen, stärkere Nachfolgefähigkeit und bessere Entwicklung der passenden Talente.

Erste Orientierung

Der Check macht konkrete Karriereentscheidungen sichtbar - der erste Schritt zu mehr Chancengerechtigkeit.

Chancengerechtigkeit wird dort wirksam, wo Talente gesehen, bewertet, entwickelt und für nächste Rollen vorgeschlagen werden.

Der Equal Opportunities Check ist ein erster Einstieg, um sichtbar zu machen, welche Entscheidungs- und Karriereprozesse in Ihrer Organisation besonders relevant sein könnten.

14 Fragen

Kurze Selbsteinschätzung entlang zentraler Karriereentscheidungen - von Sichtbarkeit und Bewertung bis Führung und Governance.

Ergebnis mit klarer Einordnung

Das Ergebnis zeigt relevante Themen und mögliche nächste Schritte für HR, Führung und Organisation.

Gesprächsgrundlage

Der Check gibt eine erste Orientierung und schafft die Grundlage für ein fokussiertes Equal Opportunities Gespräch.

Check starten

14 Fragen für eine erste Einordnung.

Bewerten Sie die folgenden Aussagen auf einer Skala von 1 bis 5. Das Ergebnis zeigt relevante Themen und mögliche nächste Schritte.

14 Fragen ca. 5 Minuten erste Einordnung

Sichtbarkeit

Talente werden in unserer Organisation früh und systematisch sichtbar - unabhängig von Bereich, Netzwerk, Arbeitsmodell oder persönlicher Präsenz.

Bewertung

Leistung, Potenzial und Führungsfähigkeit werden anhand klarer, vergleichbarer Kriterien bewertet.

Beförderung

Beförderungsentscheidungen sind transparent genug, um nachvollziehen zu können, wer vorgeschlagen wird - und warum.

Sponsorship

Es ist klar, wer Talente aktiv fördert, für nächste Rollen sichtbar macht und Entwicklungschancen öffnet.

Führungsgespräche

Führungskräfte führen regelmäßig gute Entwicklungs- und Karrieregespräche - über anlassbezogene oder informelle Gespräche hinaus.

Leave & Return

Mitarbeitende bleiben vor, während und nach Elternzeit oder Care-Phasen in Entwicklungs- und Karriereprozesse eingebunden.

Elternschaft & Karriere

Elternschaft oder Care-Verantwortung verändert die Einschätzung von Potenzial, Verfügbarkeit oder Führungsfähigkeit nicht automatisch negativ.

Flexible Führung

Flexible Arbeits- und Führungsmodelle gelten als gleichwertige Karriereoptionen und nicht als Signal geringerer Ambition.

Geteilte Führung

Geteilte oder reduzierte Führungsverantwortung wird im Führungsalltag genauso ernst genommen wie klassische Vollzeit-Führung.

Nachfolge

Nachfolgeplanung prüft regelmäßig, welche Gruppen im Kandidatenfeld sichtbar sind - und welche fehlen.

Governance

Es gibt klare Verantwortlichkeiten und Gremien, die Karriereentscheidungen auf Fairness und Konsistenz hin prüfen.

Daten & Transparenz

Die Organisation kann erkennen, an welchen Punkten bestimmte Gruppen aus Talent-, Entwicklungs- oder Beförderungsprozessen herausfallen.

Entscheidungsqualität

Karriereentscheidungen werden so dokumentiert und kalibriert, dass Muster, Abweichungen und informelle Logiken sichtbar werden.

Umsetzung

Erkenntnisse aus Talent-, Diversity- oder Engagement-Daten führen zu konkreten Veränderungen in Prozessen, Führung oder Governance.

Bitte beantworten Sie alle Fragen, damit eine erste Einordnung erstellt werden kann.

Ihre erste Einordnung

Relevante Themen

Mögliche nächste Schritte

    Nächster Schritt

    Welche Karriereentscheidungen prägen Ihre Talentstrategie?

    In einem Gespräch lässt sich einordnen, welche Karriereentscheidungen für Ihre Organisation besonders relevant sind - und ob Equal Opportunities, ein einzelnes Angebot oder ein fokussierter Einstieg sinnvoll ist.