Mid-Life Career begleitet erfahrene Frauen, Führungspersönlichkeiten und Fachexpertinnen an einem strategischen Punkt ihrer beruflichen Entwicklung - und unterstützt Organisationen dabei, dieses Potenzial sichtbar zu machen, weiterzuentwickeln und langfristig zu binden.
Ausgangspunkt
In einer erfahrenen Karrierephase verschieben sich die Fragen. Es geht um Einfluss, Positionierung, Wirkung, Nachhaltigkeit und die Frage, welche Rolle zur eigenen Erfahrung, Ambition und Lebensrealität passt.
Für Organisationen ist genau diese Phase strategisch relevant. Erfahrene Frauen bringen Kontextwissen, Urteilsvermögen, Netzwerke und die Fähigkeit mit, komplexe Systeme zu lesen.
Damit dieses Potenzial wirksam werden kann, brauchen Karrierewege mehr als linearen Aufstieg, permanente Verfügbarkeit und klassische Sichtbarkeitslogiken.
Für wen
Mid-Life Career wirkt auf zwei Ebenen: individuell für erfahrene Frauen in einer strategischen Karrierephase - und organisational für Unternehmen, die Erfahrung als Potenzial erkennen, entwickeln und binden wollen.
Für Einzelpersonen
Für Führungspersönlichkeiten, Fachexpertinnen und Frauen in beruflicher Transition, die ihre Erfahrung neu positionieren, Sichtbarkeit stärken und nächste berufliche Optionen klären möchten.
Für Organisationen
Für HR, Talent, DEI und CHROs, die erfahrene Frauen gezielt entwickeln, Retention-Risiken früher erkennen und Karrierewege jenseits linearer Aufstiegslogiken erweitern möchten.
Für Führungsteams
Für Führungskräfte und Entscheidungsträger:innen, die Ambition, Lebensrealität, Expertise und Entwicklungspotenzial erfahrener Frauen bewusster erkennen und fördern möchten.
Was die Daten zeigen
Die Daten zeigen unterschiedliche Facetten derselben Herausforderung: Potenzial wird nicht immer passend genutzt, nachhaltige Leistungsfähigkeit bleibt zentral und Entwicklungsperspektiven sind ein wichtiger Faktor für Bindung und Karrieregestaltung.
Potenzial
35,4 %
der Managementpositionen weltweit sind mit Frauen besetzt - bei einem Frauenanteil von rund 40 Prozent an der Gesamtbeschäftigung.
Deloitte Women @ Work 2025 / ILO-Daten
Nachhaltigkeit
6 von 10
Senior-Level-Frauen berichten, dass sie sich häufig ausgebrannt fühlen - deutlich häufiger als Männer auf derselben Ebene.
Lean In & McKinsey, Women in the Workplace 2025
Entwicklung
80 %
der befragten Frauen geben an, dass sie weiterhin aufsteigen möchten. Entwicklungsperspektiven bleiben damit ein zentraler Faktor für Bindung und Karrieregestaltung.
Lean In & McKinsey, Women in the Workplace 2025
Mid-Life Career setzt genau dort an: bei persönlicher Klarheit, nachhaltiger Leistungsfähigkeit und organisationalen Strukturen, die Erfahrung sichtbar machen und Entwicklung ermöglichen.
Formate
Mid-Life Career verbindet persönliche Karrierearbeit mit organisationaler Perspektive. Die Formate können einzeln eingesetzt oder zu einem integrierten Programm verbunden werden.
Erfahrung, Werte, Energie, Ambition und aktuelle Rolle reflektieren.
Positionierung, Sichtbarkeit, Einfluss und passende Optionen schärfen.
Nächste Schritte, Gespräche, organisationale Hebel und Lernräume gestalten.
Modul 01
Für Frauen in einer erfahrenen Karrierephase, die ihre Wirkung neu ausrichten möchten - mit Fokus auf Positionierung, Sichtbarkeit, Entscheidungsfähigkeit und nächste Schritte.
Modul 02
Kleine Gruppen auf Augenhöhe. Austausch, kollegiale Reflexion und gemeinsame Arbeit an Auftritt, Einfluss, Werteorientierung und Karrieregestaltung.
Modul 03
Analyse und Beratung für Organisationen: Wo verlieren erfahrene Frauen an Sichtbarkeit, Entwicklung oder Bindung? Welche Karrierewege braucht es, damit Erfahrung wirksam bleibt?
Modul 04
Workshops für Führungsteams und HR: Sensibilisierung für die Chancen erfahrener Mitarbeiterinnen - verbunden mit Werkzeugen für Entwicklung, Bindung und faire Karriereentscheidungen.
Was daraus entstehen kann
Mid-Life Career schafft greifbare Ergebnisse für Einzelpersonen, Führungskräfte, HR und Organisationen.
Warum 2TOP
2TOP verbindet Executive Coaching, Organisationsberatung, wissenschaftliche Fundierung und gelebte Führungserfahrung bis auf C-Level-, Vorstands- und Aufsichtsratsniveau. Besonders wirksam wird diese Verbindung dort, wo Gender Diversity, Karriereübergänge, Executive Positioning und organisationale Talentlogiken zusammenspielen.
Persönliche Positionierung, Selbstführung, Wirkung und nächste Karriereschritte werden differenziert reflektierbar.
Karrierearchitekturen, Talentprozesse, Führungskultur und Retention-Fragen werden in den organisationalen Kontext übersetzt.
Die Arbeit verbindet Coachingpraxis, Forschung, Diversity-Perspektive und organisationales Lernen.
Erfahrung mit Führungskräften, HR und Entscheider:innen schafft Anschlussfähigkeit an strategische Karriere- und Talentfragen.
In einem ersten Gespräch lässt sich klären, was Mid-Life Career für Ihre Situation bedeuten kann - persönlich, organisational oder als strategischer Baustein Ihrer Talententwicklung.
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