Wissen, das organisationale Wirkung entfaltet
Die Studien und White Papers von 2TOP liefern evidenzbasierte Orientierung für zentrale Spannungsfelder – dort, wo Entscheidungen Wirkung entfalten müssen.
Sie verbinden wissenschaftliche Forschung mit unternehmerischer Praxis und übersetzen Erkenntnisse in belastbare Entscheidungsgrundlagen für HR, Führung und Organisationen.
Studien & White Papers
Die gläserne Decke ist ein Systemfehler
White Paper
Dieses White Paper zeigt, warum Organisationen trotz formell sauberer HR-Instrumente und ambitionierter Ziele weiterhin Wirkung verschenken: Führungsaufstieg folgt häufig verzerrten Entscheidungslogiken – nicht nachgewiesener Wirksamkeit.
Im Fokus:
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Führungsauswahl nach „Passung“, Verfügbarkeit und Risikozuschreibungen statt Leistung
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Trennung von Leadership Emergence (Zugang) und Leadership Effectiveness (Wirksamkeit)
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HR-Prozesse, die Bias reproduzieren, wenn sie ohne Korrektive eingesetzt werden
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Teilzeit und Elternschaft als implizite Commitment-Signale
Organisationale Relevanz:
Grundlage zur Überprüfung von Beförderungs-, Nachfolge- und Talententscheidungen – mit Fokus auf Entscheidungsqualität, Pipeline-Stabilität und Performance.
Die zentrale Erkenntnis:
Fairness ist kein Wertethema, sondern ein Qualitätskriterium für bessere Entscheidungen.
Parental Transition als strategischer Erfolgsfaktor
White Paper
Dieses White Paper beleuchtet Elternzeit als kritischen Moment für Talentbindung, Führungskräfteentwicklung und Kulturarbeit.
Thematische Schwerpunkte:
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Parental Transition als Hebel für Retention und Fachkräftesicherung
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Wirkung strukturierter Leave-&-Return-Prozesse
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Einordnung in ESG-, Nachhaltigkeits- und People-Strategien
Organisationale Relevanz:
Entscheidungsgrundlage für Parental-Transition-Programme, HR-Strategien und die strategische Verankerung von Vereinbarkeit.
Elterliche Kompetenzen als Leadership-Ressource
White Paper
Dieses White Paper zeigt, wie Elternschaft Führungsverhalten prägt und organisationale Kultur beeinflusst.
Im Fokus stehen:
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Priorisierung, Entscheidungsfähigkeit und emotionale Regulation als Leadership-Kompetenzen
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Elternzeit als Entwicklungs- und Lernraum
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Ansätze zur systematischen Sichtbarmachung elterlicher Kompetenzen
Organisationale Relevanz:
Impulse für Leadership-Modelle, Kompetenzframeworks, Laufbahnlogiken und die Neubewertung von Karriereverläufen.
Gesehen. Gehört. Gewirkt.
Studie | In Kooperation mit Sheconomy und Christiane Wolff Communications
Diese Studie untersucht, wie Frauen in Aufsichtsräten und Beiräten Sichtbarkeit, Einfluss und Wirksamkeit gestalten – jenseits klassischer Macht- und Rollenlogiken.
Zentrale Befunde:
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Wirksamkeit wird relational und kontextabhängig definiert.
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Sichtbarkeit entsteht durch bewusste kommunikative Gestaltung, nicht durch Anpassung.
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Der Zugang zu Gremienmandaten bleibt strukturell selektiv.
Organisationale Relevanz:
Grundlage für Board-Readiness-Initiativen, Nominierungsprozesse, Kommunikationsstandards und strategische Positionierungsarbeit in Gremienkontexten.
Von Erkenntnis zur Umsetzung
Die Studien und White Papers von 2TOP sind keine isolierten Denkbeiträge.
Sie bilden jeweils die inhaltliche Grundlage für Programme, mit denen Organisationen zentrale Entscheidungs- und Entwicklungsfelder systematisch bearbeiten.
Die Programme setzen dort an, wo die Forschung konkrete Stellhebel sichtbar macht – in Entscheidungslogiken, Prozessen, Rollen und Übergängen.
Programme im Kontext der Publikationen
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Board-Readiness-Programm
auf Basis der Studie Gesehen. Gehört. Gewirkt.
Fokus: Sichtbarkeit, Wirkung und Positionierung in Gremien- und Entscheidungskontexten. -
Parental Transition Programm
auf Basis der White Papers zu elterlichen Kompetenzen und Parental Transition
Fokus: Übergänge, Führung in Teilzeit, Talentbindung und nachhaltige Laufbahnen. -
Equal Opportunities Programm
auf Basis des White Papers Die gläserne Decke ist ein Systemfehler
Fokus: Entscheidungsqualität, Nachfolgeprozesse, Bias-korrigierte HR-Instrumente.
Die Programme sind keine Standardformate, sondern werden ausgehend von den jeweiligen Entscheidungsarchitekturen der Organisation gestaltet.
Einordnung
Zukunftsfähige Organisationen entstehen dort, wo Erkenntnisse nicht nur verstanden, sondern konsequent in Entscheidungen übersetzt werden.
Die Publikationen von 2TOP liefern dafür den Rahmen.
Die Programme sorgen für Umsetzung, Messbarkeit und Wirkung.
Dialog & Austausch
In vielen Organisationen stellen sich ähnliche Fragen:
Wo werden Karrieren entschieden? Welche Logiken wirken tatsächlich? Und an welchen Stellen entsteht unnötiger Wirkungsverlust?
Ein Austausch zu diesen Fragen kann helfen, eigene Entscheidungsarchitekturen zu schärfen und nächste sinnvolle Schritte zu identifizieren.
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