Jedes Programm entsteht aus Ihrer Fragestellung.
Manche Organisationen starten mit einem konkreten Auftrag, andere mit einer Herausforderung, deren Ursachen zunächst geklärt werden müssen. Entscheidend ist deshalb nicht das Format, sondern die Frage, was sich verändern soll. Daraus entsteht eine Programmarchitektur, die Zielgruppe, organisationale Rahmenbedingungen und relevante Entwicklungsfelder zusammenführt, mit den Formaten und der Expertise, die für die jeweilige Situation sinnvoll sind.
„Die Fragestellung bestimmt die Architektur, nicht das Format.“
Vier Schritte von der Fragestellung zum Programm
Fragestellung klären
Im Vorgespräch werden Anlass, Zielbild, Rahmenbedingungen und Erfolgskriterien präzisiert. Dabei wird auch geklärt, auf welchen Ebenen Veränderung notwendig ist und welche Zielgruppen einbezogen werden sollten.
Architektur entwickeln
Aus dieser Klärung entstehen Inhalte, Formate, Reihenfolge und Beteiligte. Die Ausgestaltung orientiert sich an den Anforderungen der Organisation und daran, was sich sinnvoll in bestehende Strukturen und Entwicklungsprozesse integrieren lässt.
Passende Expertise zusammenbringen
Für die Umsetzung werden Coaches, Trainer:innen und Expert:innen aus dem 2TOP-Netzwerk entsprechend der jeweiligen Fragestellung ausgewählt. So kann ein Programm unterschiedliche fachliche Perspektiven verbinden und dennoch einer gemeinsamen Logik folgen.
Wirkung überprüfen
Relevante Messpunkte werden vor dem Start festgelegt. Auf Wunsch übernimmt 2TOP die Erhebung und stellt die Ergebnisse in aggregierter Form zur Verfügung.
Wie daraus konkrete Programme werden
Viele Entwicklungsfragen entstehen an typischen Punkten einer Karriere, vom Einstieg in Führung über den nächsten Verantwortungsschritt bis zur Übergabe von Verantwortung.
Die 2TOP Career Journey strukturiert diese unterschiedlichen Phasen. Die konkrete Ausgestaltung bleibt individuell: Welche Themen bearbeitet werden, welche Formate sinnvoll sind und wie stark die organisationale Ebene einbezogen wird, richtet sich nach Ausgangslage, Zielgruppe und Zielsetzung.
Die folgenden Beispiele zeigen deshalb keinen festen Programmkatalog. Sie geben Einblick in Bausteine und Architekturen, die innerhalb unterschiedlicher Career-Journey-Programme eingesetzt, kombiniert und an die jeweilige Organisation angepasst werden können. Geht es um die organisationalen Rahmenbedingungen selbst, etwa um Bewertungs-, Beförderungs- und Besetzungsprozesse, beginnt der Weg bei Equal Opportunities.
Ein Thema kann dabei in verschiedenen Karrierephasen relevant sein, mit unterschiedlichem Schwerpunkt. AI Leadership kann beispielsweise bei Führungskräften am Beginn ihrer Karriere vor allem Urteilskraft und Rollenklarheit stärken, auf Executive-Ebene dagegen Fragen von Governance und organisationaler Verankerung adressieren.
Einblicke in mögliche Programme
01
Visible Leadership
Sichtbarkeit von Führungskräften gezielt entwickeln, in der Organisation und nach außen
Typischer Einsatz: Career Foundations, Executive Excellence
Ausgangslage
Leistung und Potenzial sind vorhanden, werden in relevanten Entscheidungs- und Besetzungssituationen jedoch nicht ausreichend wahrgenommen. Wie lässt sich Sichtbarkeit entwickeln, ohne sie auf Selbstdarstellung zu reduzieren?
Mögliche Architektur
Sichtbarkeit wird als Teil wirksamer Führung betrachtet. Dazu können drei Ebenen miteinander verbunden werden: eine klare eigene Positionierung, die persönliche Wirkung in relevanten Situationen und die strategische Sichtbarkeit gegenüber entscheidenden Stakeholdern.
Gearbeitet wird an konkreten Situationen aus dem Führungsalltag, etwa an Positionierungsfragen, Präsenz und Kommunikation sowie der Frage, in welchen Kontexten und mit welchen Themen Sichtbarkeit sinnvoll aufgebaut wird.
Was entstehen kann
Ein klares Positionsstatement, priorisierte Stakeholder und konkrete nächste Schritte für eine strategischere Sichtbarkeit.
Möglicher Rahmen
Als Modul innerhalb eines Entwicklungsprogramms, als Intensivformat oder als individuelle Begleitung.
02
Leadership Conversations
Klarheit und Haltung in herausfordernden Gesprächen
Typischer Einsatz: Career Foundations, Flexible Leadership Models
Ausgangslage
Kritische Gespräche werden häufig zu lange aufgeschoben oder mit zu wenig Klarheit geführt. Wie gelingt Kommunikation auch dann, wenn Interessen auseinandergehen, Widerstand entsteht oder Entscheidungen unangenehm sind?
Mögliche Architektur
Im Mittelpunkt stehen reale Gesprächssituationen der Teilnehmenden. Kommunikationspsychologische Grundlagen werden direkt auf diese Fälle übertragen und praktisch erprobt.
Perspektivwechsel, aktives Zuhören, Argumentation unter Widerstand und die bewusste Vorbereitung unterschiedlicher Gesprächstypen schaffen ein Repertoire, das sich auf weitere Führungssituationen übertragen lässt.
Was entstehen kann
Ein konkret vorbereitetes und erprobtes Gespräch sowie eine belastbare Struktur für zukünftige herausfordernde Gesprächssituationen.
Möglicher Rahmen
Als intensiver Praxistag oder als Bestandteil eines mehrteiligen Führungskräfteprogramms.
03
Career Impact Programme
Entwicklung an entscheidenden Schwellen der Karriere
Typischer Einsatz: Career Foundations bis Executive Excellence
Ausgangslage
Gerade an Übergängen zur nächsten Verantwortungsebene gehen Unternehmen wertvolle Talente verloren. Was unterstützt Potenzialträger:innen dabei, den nächsten Schritt bewusst zu gestalten und in neuer Verantwortung wirksam zu werden?
Mögliche Architektur
Ein mehrmonatiges Programm verbindet individuelle Reflexion, Arbeit im Peer-Kontext und organisationale Anschlussfähigkeit.
Mögliche Schwerpunkte reichen von Stärken, Zielen und eigener Positionierung über Kommunikation und Verhandlung bis zu Präsenz, Transfer und individuellem Coaching. Inhalte können an Kompetenzmodelle, Führungsverständnis und bestehende Entwicklungsformate der Organisation angebunden werden.
Woran sich Wirkung zeigen kann
An klareren Karriereentscheidungen, größerer Handlungsfähigkeit an Übergängen und einer höheren Bindung relevanter Talente. Die konkreten Wirkungskriterien werden vor Beginn gemeinsam festgelegt.
Möglicher Rahmen
Mehrere Module über einen längeren Zeitraum, kombiniert mit individuellem Coaching und, je nach Zielsetzung, weiteren organisationalen Komponenten.
04
AI Leadership
Urteilskraft und Rollenklarheit im Umgang mit KI
Typischer Einsatz: Career Foundations, Executive Excellence
Ausgangslage
KI-Roadmaps und erste Anwendungen sind vorhanden, die produktive Nutzung bleibt dennoch hinter den Erwartungen zurück. Häufig liegt die Herausforderung weniger in der Technologie als in unklaren Rollen, fehlender Orientierung und neuen Anforderungen an Führung und Entscheidungsfähigkeit.
Mögliche Architektur
Die Arbeit verbindet individuelle Führungskompetenz mit organisationalen Fragestellungen. An konkreten Anwendungsfällen wird geklärt, welche Entscheidungen bei Menschen bleiben, wo KI sinnvoll unterstützt und welche Orientierung Teams für eine produktive Zusammenarbeit benötigen.
Der Schwerpunkt variiert nach Karrierephase: von Urteilskraft und Rollenklarheit bei neuen Führungskräften bis zu Governance, Verantwortungsarchitektur und organisationaler Verankerung auf Executive-Ebene.
Was entstehen kann
Priorisierte Handlungsfelder für die eigene Führungsarbeit sowie ein übergreifendes Bild der organisationalen Reibungspunkte.
Möglicher Rahmen
Als mehrtägiges Entwicklungsformat, Executive Integration Lab oder Ausgangspunkt für vertiefende Arbeit an Governance, Teams und organisationaler Umsetzung.
Die inhaltliche Grundlage ist im White Paper KI wirksam verankern dokumentiert.
05
Healthy Performance
Leistungsfähigkeit strukturell sichern statt Belastung nur individuell zu bearbeiten
Typischer Einsatz: phasenübergreifend, unter anderem Flexible Leadership Models und Mid-Life Renewal
Ausgangslage
Gesundheitsangebote sind vorhanden, Fehlzeiten oder Überlastung bleiben dennoch hoch. Dann stellt sich die Frage, welche Bedingungen im Arbeitsalltag Leistungsfähigkeit tatsächlich fördern oder behindern.
Mögliche Architektur
Die Betrachtung verbindet individuelle Selbststeuerung mit Team- und Organisationsebene. Themen können persönliche Energie- und Einflussmuster, Gestaltungsspielräume im Arbeitsalltag, Zusammenarbeit im Team sowie Fairness, Vertretung und Erreichbarkeit umfassen.
Führungskräfte bearbeiten parallel die Frage, welche Rahmenbedingungen sie selbst beeinflussen können und wo strukturelle Veränderungen notwendig sind.
Woran sich Wirkung zeigen kann
Je nach Ausgangslage etwa an Fehlzeiten, Engagement, psychologischer Sicherheit, Teamklima oder wahrgenommenen Gestaltungsspielräumen.
Möglicher Rahmen
Als Kombination mehrerer aufeinander aufbauender Bausteine mit Transfer- und Peer-Phasen zwischen den Modulen.
06
Generational Excellence
Erfahrungswissen sichern und Zusammenarbeit über Generationen gestalten
Typischer Einsatz: Mid-Life Renewal, Next Chapter
Ausgangslage
Mehrere Generationen arbeiten gleichzeitig im Unternehmen, wertvolles Erfahrungswissen wird beim Übergang zwischen ihnen jedoch nicht zuverlässig weitergegeben. Wie lässt sich daraus eine produktive Form generationenübergreifender Zusammenarbeit entwickeln?
Mögliche Architektur
Am Anfang kann eine Analyse von Altersstruktur, Übergängen und relevanten Dynamiken stehen. Darauf aufbauend werden Wissenstransfer, Führung und Zusammenarbeit gezielt gestaltet.
Mögliche Elemente sind Workshops mit Führung und HR, Reverse Mentoring, strukturierte Übergaben und moderierte Dialogformate für altersdiverse Teams.
Woran sich Wirkung zeigen kann
Erfahrungswissen bleibt bei Übergängen verfügbar, Zusammenarbeit zwischen Generationen wird belastbarer und Wissenstransfer wird zu einem gestalteten Prozess statt zu einer individuellen Erwartung.
Möglicher Rahmen
Von einer fokussierten Analyse mit Pilotformat bis zu einer längerfristigen organisationalen Begleitung.
Was diese Programme trägt
Wissenschaftlich fundiert
Erkenntnisse aus Forschung und eigener wissenschaftlicher Arbeit bilden die Grundlage der eingesetzten Modelle und Methoden. Ergänzt wird diese Perspektive durch die wissenschaftliche Expertise im 2TOP-Beirat.
Führung aus eigener Erfahrung
Methodische Expertise trifft auf eigene Führungserfahrung bis auf Vorstands- und Aufsichtsratsebene. Dadurch werden strategische Anforderungen, persönliche Führungsverantwortung und organisationale Realität gemeinsam betrachtet.
Passende Expertise für die jeweilige Aufgabe
Aus dem 2TOP-Netzwerk werden die Coaches, Trainer:innen und Expert:innen eingebunden, deren Erfahrung und Qualifikation zur Fragestellung passen. Grundlage sind gemeinsame Qualitätsmaßstäbe und ein konsistentes Verständnis wirksamer Führungs- und Organisationsentwicklung.
Wirkung wird überprüfbar gemacht
Erfolgskriterien und relevante Messpunkte werden vor dem Start definiert. Auf Wunsch übernimmt 2TOP die Erhebung und berichtet die Ergebnisse in aggregierter Form.
Am Anfang steht Ihre Fragestellung.
In einem Gespräch von 45 bis 60 Minuten werden Anlass, Zielbild und Rahmenbedingungen gemeinsam eingeordnet. Anschließend erhalten Sie eine erste Einschätzung, welche Form der Begleitung sinnvoll sein könnte und ob 2TOP dafür der passende Partner ist.